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一张简易床 一个电饭煲 他在车间安了“家”
作者:AG竞咪厅

  作为技术骨干,他勇于攻关,不断创新;作为班组长,他运用先进管理模式,带动班组共同进步。今年刚满不惑之年的郭锐,是辽沈工业集团有限公司第一机械厂D08车间精加一班班长,高级工人技师。他主要负责军民品及科研产品的数控车精加工管理工作,承担公司十余种产品的精密加工及科研产品的试制和研发,负责超精密车削中心、车铣复合加工中心等17台高端数控设备的编程、调试和产品质量监督、精益班组建设等管理工作。他是公司关键技能带头人、数控领域的领军人物,为辽沈集团数控加工领域的发展献计献策。

  近年来,郭锐出色地完成了车间交派的各项工作任务,坚持数控专业知识学习,并积极应用到工作中,产品一次交验合格率达到100%。

  在DLA142产品核心部件加工中,由于产品材质特殊、工艺复杂、道序繁多,导致加工难度巨大。在加工过程中,他所带领的班组负责从荒车到半精车再到精车的加工过程,涉及20道工序。郭锐认真计算每道工序的余量,将工序压缩至9道,提升工作效率200%,同时严把质量关,防止在后道工序中出现不必要的问题。在近一个月的生产周期里,他带领3名徒弟,经过反复调试和加工,在工期非常紧的情况下,24小时歇人不歇设备的生产大干,先后完成两批核心部件及其零部件的科研试制生产,并最终顺利通过实战靶试检验,达到预期效果,得到部门领导的一致认可。

  在去年全年产品生产过程中,郭锐先后修复不定品100余件,节约资金近2万元;亲自设计加工产品所需工装和量具,节约费用20多万元;每个产品他都反复挑选刀具,并在合理选择刀具的基础上,修旧利废、反复使用,累计节约资金近10万元;凭借对设备的了解和维护,提出内部维修方案,修复进口车削中心设备,节省维修费用1万美元;他将某产品零部件的废品率由原来1.5%降低到0.2%,节约成本费用近15万元;将车铣复合加工中心冷却系统进行维修改造,节约各项费用3万元;对三米数控车中心架进行设计与制造,节约资金18万元。全年无安全事故、无质量事故。完成工时四千余小时,超额完成基本工时定额2倍。他主持、参与十余项军民攻关项目,均获得公司五小成果奖、最佳工艺工装设计奖及合理化建议奖等多个奖项。

  在从事数控加工工作的多年间,已经记不清有多少个节假日、公休日,郭锐是在工作中度过的;说不清有多少次不分白天黑夜,随叫随到的来到工作岗位;数不清培养过多少岗位新手、门外汉成为技术骨干。一个平凡岗位上的普通技术工人,就这样在艰苦的蜕变中完成了质的飞跃。在他的眼里,工作没有终点、只有起点,没有最好、只有更好。

  他抓住每一次可以外出学习的机会,不断向行业内的技术精英汲取经验,在每一次与其他企业对标学习的过程中,他总会有新收获、新见解,并将其应用于本公司实践。他甚至在工作车间有了另外一个“家”——一张简易床,一个电饭煲,陪伴他度过了很多个日夜。当工艺出现问题时,他会全身心的投入其中,累了躺下歇会,身体虽然放松了,但头脑仍在集中思考,怎样调节技术参数?如何改进工艺流程?想到解决办法后又会第一时间跑到设备前反复实验。

  作为班组长,郭锐有着自己的一套管理方法。他把“引领、聚力、攻关、创新”作为团队管理理念,为提高班组员工的劳动技能,手把手教学,将自己掌握的专业内最新技能理论毫不保留的传授给新人,用心做到对岗位操作人员的传、帮、带培训工作。他不定期的开展答疑解惑培训,使大家对创新学习产生了浓厚的兴趣,近两年来班组内部培训共36次,公司相关领域技术培训5次,参与人数近百人,有效提高了公司数控加工技能,培养了一批年轻有为的数控加工技能团队,为公司解决了多项生产技术难题,填补了多项技术空白。

  郭锐对班组成员既像是老师,在工作中倾尽所能帮助大家,又像是朋友。在他的带领下,精加一班全体职工团结奋进、攻坚克难、造就了一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍,多次获得公司“金牌班组”荣誉称号。

AG竞咪厅  


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