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如何设定监控KPI来帮助机加工车间进行成本管控
作者:AG竞咪厅

  1.问题要线.内容要具体,涉及到产量、效率等可量化的问题请提供相关数据;

  建议从三方面管控,材料成本,制造费用,人工成本!具体KpI有二十个左右!

  OEE设备综合效率也是其中之一!不过,这个指标一般在有一定规模的中大型公司进行管控比较合适!

  OEE数据与效率无关,它只是说明设备的运转时间,因为加工现场不乏设备空转的问题,尤其在夜班无人监管的情况下。降本首先应该对成本分类,一般为人工费用,制造费用,管理费用三大类。再针对不同的项目分解,制定具体的降本措施。

  1:生产计划编制(对订单小种类多按交货时间,根据生产周期进行倒推安排投料生产时间形成周计划,三天滚动计划和日计划精确,并结合每个品种切换时间进行综合考虑)提高生产效率;

  3:物料(其它辅料)最低和最高库存设定(根据生产周计划)进行前工序物料生产时间和配送,JIT模式进行减少物料堆积;

  5:工时效率(车间人员出勤产出效率,车间总产量/车间总出勤工时多少千件/1小时)

  6:能源控制(水电费是否有浪费,需要对车间节能项目进行罗列并定期安排人检查)

  每天对车间产出品种和数量按100%去完成,并对未完成进行分析原因及补救措施,涉及责任单位当天必须回复挽回措施,减少浪费和停机。

  每天细抓,整个生产效率提升非常快;每个部门异常相关联起来,形成一个环,这样不会遗漏;实行车间日报,总经理不在公司,也能看报表了解公司全局,受控。

  花十年的时间试图说服一位与自己意见不同的人,不如花一年时间影响一百位认可自己的人。

  本来不打算细讲的,但一方面我觉得这是个好话题,另一方面为免误会,还是抛砖引玉谈谈个人浅见:

  ①我们不能统一每人个的目标,但可以统一大家努力的方向。比如说企业,它的本质不是将不同意见的人打造成观点一致的人,而是树立一个远大的目标、统一方向、聚合大家的力量去创造。

  ②每个人可以表达不同的观点,前提是解决问题而不是只为了提问题。与公司、团队不同意见可以选择影响对方、可以选择离开,而不是一味表达反对、表达反感,长此以往甚至对团队力量都产生了动摇还不能对这种反对表示反对,这种企业、这种团队是没有力量的。“我让大家来是解决问题、达成目标、实现梦想的,而不是让你们批评我、证明我的错误的。认同公司价值观的人我们欢迎他留下,不能认同的请离开。”,类似这样的话稻盛和夫讲过、任正非讲过、马云讲过、最近刘强东讲过。

  ③我一如既往持有“这个世界的发展不是因为强大而是因为多样”的观点。我们可以求同存异、兼容并包。我刚才所讲“花十年的时间试图说服一位与自己意见不同的人,不如花一年时间影响一百位认可自己的人”决没有说要反对、打压、消灭与自己意见不同的人,而只是表面哪一方面更能创造价值的思考。

  只要是老板,这是个永恒的心结。控制成本之关键点是时间。时间分为时点和间区。时点反映人机料法环中法的精准使用;间区反映的是时间的使用及有效时间的占比。所以建立时间是最重要的资源之理念,把握时点之金钥匙,撬动有效占比,则可日日改善并有效控制成本。

  管控成本简单点(从大范围)来讲可以堵源截流:先期做成本预算,后续做成本分解,再对其进行管控(可以加入绩效考核内容)

AG竞咪厅  


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