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在临夏建“扶贫车间” 让当地群众家门口就业
作者:AG竞咪厅

  安排得满满当当,为的是向新一年的“小目标”奋进——扩大在东乡的帮扶范围,提升帮扶建档立卡户人数,提高“扶贫车间”

  自2017年10月常驻临夏州负责厦临公司以来,在市国资委的指导下,在市国有企业、各股东单位的支持下,李勇和团队伙伴逢山开路,遇水架桥,探索出“混合所有制”产业帮扶模式,即“国企出资+民企订单和技术保障+地方政府协助雇佣建档立卡户”,通过建在群众家门口的“扶贫车间”,为当地困难群众解决就业问题,促进脱贫增收。

  德国商户订购的爆款雪地靴,此刻可能正在临夏扶贫车间生产。在位于临夏州和政县的厦临公司“扶贫车间”里,160多台缝纫机的飞轮高速运转,工人们熟练地翻转着鞋料。2019年,有5万多双雪地靴出口到德国。“出口德国的这个订单一共有20多万双。我们还得到了美国的订单,不久后,鞋子将出口到美国,给NBA球赛的拉拉队员穿。”李勇言语中透着自豪。

  来到临夏之前,李勇在国贸控股集团长期从事投资管理工作。他将此前在工作中积累的先进理念带到当地,从立项到找准行业,再到招商引资、促成项目落地、招工,全程参与策划并推进,甘做产业扶贫的“店小二”。两年来,李勇和厦临公司同事的足迹遍布临夏州7县1市,并多次走访福建、山东等省企业,倾力“吆喝”临夏当地资源。在他们的努力下,多个拥有海内外订单和产品制造技术的劳动力密集型企业将生产车间由东部搬到临夏。

  截至目前,厦临公司已在临夏建立8个“扶贫车间”。包括“扶贫车间”在内的所有扶贫项目已雇佣1048名工人,其中建档户702名,使当地群众从务农、外出打工变成家乡车间里的技术工人,他们每人每月平均有两三千元的稳定收入,实现家门口就业、挣钱顾家两不误。

  东乡县是深度贫困地区。李勇和东乡县的缘分始于2019年夏天。彼时,位于东乡县的两个从事针织毛衫加工的“扶贫车间”——汪集车间和大树车间,由于经营不善面临困境。得知这样的情况后,厦临公司及时伸出援手。

  李勇和同事们对两个“扶贫车间”进行详尽的调研。他们注意到,由于冬季属于针织毛衫加工的淡季,此前曾出现订单少甚至无订单而停工的情况。为此,厦临公司对两个“扶贫车间”进行转型,由做针织毛衫加工转型为做手提包袋。

  2019年9月,汪集车间和大树车间正式运营,由厦临公司引进东部企业手提包袋的订单生产。李勇和同事们还请来东部业务技能培训老师做驻点培训。截至2019年12月28日,汪集车间建档立卡户30名,大树车间建档立卡户20名,两个车间总计可提供雇佣岗位数约100个,并已购买98台全新平缝机设备生产。

  李勇说,厦临公司下一步考虑把东乡县闲散车间利用起来,复制汪集车间和大树车间模式,继续加大引进手提包袋订单,创造更多就业岗位,促进东乡县脱贫攻坚。

  事实上,关于产业扶贫的探索,李勇和团队伙伴也曾走过弯路。“比如康乐县是一个农牧大县,我们曾尝试在当地发展农牧业,但后来发现效果并不好。”李勇说,贫困地区本身底子薄弱,抗风险能力差,如果在产业选择上没找准方向,不仅造成资源浪费,还可能影响当地群众脱贫的信心。李勇说,目前来看,“扶贫车间”是可行的产业扶贫模式。

  脱贫不易,守住脱贫成果更不容易。李勇说,摆在他面前的考题还有许多,比如,招商引资重在优化营商环境,该如何找到当地营商环境的症结,如何通过制定政策对症下药?再比如,如何建立长效的帮扶机制?

  李勇总结说,产业扶贫需要的是因地制宜,不断探索、试错,寻找科研单位、龙头企业以及农民容易接受、认可的领域介入,要切实关心贫困户,做到真心实意,真抓实干,真金白银,以此带动脱贫攻坚任务如期完成。

  做好产业扶贫工作的同时,李勇还义务支持宣传临夏州,为临夏州的招商引资出谋划策。李勇感慨地说,自己已成为临夏州的一员。在他看来,扶贫就是要把大小工作当作家事。

  忙于临夏州的家事,李勇自己的家事却顾不上了。从早忙到晚的他,经常错过和远在厦门的妻子、女儿通电话的时间。采访中,有一个细节让我印象深刻——李勇特别设置了和家人通电话的闹铃提醒,然而,大多数时候,电话一接通,他只能长话短说。

  家事的“顾此失彼”纵然有遗憾,但正如李勇所言,“脱贫攻坚到了关键阶段,越接近成功越困难,越需要坚持。这里需要我们,而我们也正在参与历史。”“李勇们”的坚守与付出,正是打赢脱贫攻坚战的有力支撑。

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